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最火供应链视窗前的交易监理公司滕州拌和机发夹吊牌

伟鹏机械网 2022-09-10 01:01:58

供应链“视窗”前的交易

当我看到一个经典的故事以后,深感震撼:上个世纪之末,遗留下来的供应链的管理问题,至今仍然困扰着许多的企业。

“一瓶出厂价仅1.2元的去粉刺霜,通过流通环节,上柜时就成了10元。”针对这种“高价”现象,一位拥有上百家连锁店的集团公司总裁放比去年提高8个百分点下“身价”,以流通环节重要的采购员身份,平湖接触了上百家供应商后,惊呼“商业贿赂”已经成为中国的第二大腐败现象。关于“回扣”这个公开的话题:“只要能进我厂的货,按老规矩回扣30%”!在这样的流通环境下“货”能不“高价”吗?其实厂家和商店只赚小小利,最大一块利润都被流通环节“捞”走了。这位总裁说,他的一位下属采购员工作两年的时间,每月只有800元的工资,却买了一套百万元的住房,并配备了一辆轿车!

不是所有公司的总裁都会放下“身价”走入流通领域的。但是所有的总裁们每天都面临着同样的问题:公司能否购买到:既价廉又优质的“货”?流通环节中的利润空间到底有多少?这些问题的根源是,坐在总裁位置上,看不见供应链“过程处理”中的信息!

传统的信息处理方法:每个月底通过盘点后,呈给总裁们的“企业月成本报告”,采购材料的付款情况,这一切都已经成为了事实。而关于采购过程中的两个关键增值:“谈价”和“审价”环节的信息,在此成本报告中是无法寻找到的!

此外,目前许多企业采购货物的过程,都是由采购人员全权处理的。与供应商谈价的是他,抉择供应商的也是实验速度不要过大他,甚至跟踪收货,结清发票的整个过程都是他。这样大的活动空间,出现“商业贿赂”、“灰色收入”一点也不奇怪。甚至,还有不少的人以为,这是领导刻意安排给他的“发财”机会!

无独有偶,作者在一家大的家用电器生产公司(简称K公司)就职CIO。2001年,K公司新任的总裁与连锁店的总裁一样,看到了一个相同的现象:采购部门有30多个物料采购人员,其月薪平平,但是几乎个个都开私家小车!面对着成本的压力,总裁决定,在已经运行了多年的ERP系统上,推进供应链管理的项目。目的很明确,就是要让公司的采购过程处理透明起来。总裁决定下放“身份”,以供应链中关键的经营主管身份,坐在供应链的“视窗”前,参与交易。

项目主管(CIO)首先精心地设计了供应链“视窗”:

供应链过程处理视窗是以采购定单为最小管理单元的。通过建立——>确认——>关闭采购定单的流程中,动态地显示采购的组织、过程、数据、信息资源的情况。

数据视窗:显示采购定单的事件与数据;

过程视窗:显示采购定单过程记录;

组织视窗:显示采购过程的组织记录;

资源视窗:显示信息资源的利用记录。

视窗设计好比给总裁和管理人员“配置”了一付观察供应链过程处理的“望远镜”。

然后,又精心地设计交易的“游戏”规则:

规则1:谈价。当公司里的采购人员,在ERP系统上建立了采购定单以后,系统自动地提交给总裁,总裁坐在办公室里就能拨通供应商的,并能亲自磋商物料的采购市场价格!当然,以后是授权经营主管操作的,而自己只要坐在一旁静静地观该自愈系统是1种3维脉管网络看他们的处理过程!

规则2:跟踪。当价格谈妥以后,仓库人员通过采购定单与供应商进行交接活动。例如,约束条件要求接收合格的货物时,系统关联到检验部门,跟踪检验情况。又如,仓库接收合格的货物后,将它们存放在预先定置的地方;接着后续的工作由ERP系统处理,例如,物流自动记账,完成库存的记录;系统自动分录,完成材料成本记录,……,此时,总裁或管理人员只要坐在办公室里一一观察一下物流滨州的情况,分析一下它们的资金流的成本差异;合算企业的利润空间!

规则3:审价。当财务人员收到供应商的发票以后,在没有付款以前,总裁或管理人员事先查询发票价格与“谈价”的差异,卡住最后的一个的关口,旅行箱把握好最后的利润空间!

规则4。观察。总裁每天需要花上十几分钟的时间,观察整个公司的成本趋势。

2001年,K公司该项目顺利地进行了实施,结果当年的采购成本下降了20%。打破了前任领导断言的:下降8%是不可能的!而且,由于项目对,采购职责进行明确与调整以后,采购人员从三十多人减少至十几个人。

连锁店的总裁下放“身价”走进流通领域发现了一个社会问题,而K公司的总裁下放“身价”,坐在供应链“视窗”前面参与交易,则解决了一个社会的问题。后者,看起来似乎是一个非常简单的故事,它却有揭示了一个重要的信息:总裁参与信息系统建设的重要关系!

站在信息系统的角度,供应链是一个抽象的概念。站在市场的角度,它却是一项极为广泛的应用。在一个企业的内部,部门与部门之间存在着供与需的关系,称为内部供应链;在企业外部,企业与客户或者与供应商之间存在着供与需关系,称为外部供应链。无论是内部还是外部,它们都是企业的增值环节!然而,现在,在企业经营中却做出了两种管理姿态。前者是“领”与“发”的交接管理,不太重视;后者是“买”与“卖”的交易,加以重视。殊不知在内部供应链中,又有多少不为人所知的社会问题?

故事两则,叙述了多年以来,困扰企业高层的“信息黑洞”,将如何通过供应链管理软件功能模块进行“过程管理”的解决方案。在全球经济日新月异的今天,供应链管理的发展已经成为制保安设备造业经营管理密不可分的一部分,并有望成为企业全球战略制胜的法宝。在“阳光”、“透明”经调速系统控制伺服机电转动的理念和过程处理先进技术的保证下,将可以帮助管理层透视到企业经营活动的整个过程。特别是在国内,在技术与观念都还比较薄弱的情况下,众多企业渴望通过供应链管理压缩企业生产成本,加快对全球市场的反应能力,提升企业的竞争能力。推广、普及、传播供应链管理的基础应用知识是非常重要的。(end)

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