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伟鹏机械网 2023-05-06 04:55:00

岳望坤:我国涂料工业的发展变化与创新(二)

岳望坤:我国涂料工业的发展变化与创新(二)

2008年09月05日

【中国涂料资讯】政策导向力度加大,安全环保工作已成为行业的头等大事

2007年至2008年期间,有关安全、环保等一系列的政策、标准已出台或即将出台,这必将在涂料行业产生巨大的影响,并直接影响涂料行业的走向。举几个方面的情况:

2007年6月,发改委、财政部、商务部、税务总局联合发布了《关于调整部分出口产品退税率的通知》,从7月1日对50多种产品取消出口退税。这对我国涂料上游企业产生巨大影响。如:氧化铁行业、钛白行业,涂料用基础化工原料等,都面临着一个新的生存挑战。

“绿色外贸”——继“绿色信贷”、“绿色证券”之后,2007年10月8日,商务部和环保总局联合下发《关于加强出口企业环境监督的通知》,提出将根据情况对环保违法违规企业中止一年以上三年以下期限内从事外资经营活动,以此有效控制“两高一资”产品的出口,这对颜料行业的影响巨大。

由于儿童玩具漆铅中毒事件影响,2007年7月24日,国家质检总局出台了《儿童玩具召回管理规定》。此外,家具出口的召回制度也列入计划之中。

2007年《产业结构调整指导目录》在广泛征询行业意见后,也正式发布,涉及的涂料产品有14类,其中有几类是新增加的。2007年还出台了《进口产品的指导性目录》,这实际是行业从生产力角度的一种政策导向。

涉及范围最广泛的EACH法规,从2008年进入预注册期,不论是直接出口还是间接出口的产品都受到巨大的影响。(从“绿色外贸”出口产品角度,涉及于安全、毒理、环保指标有关的涂料标准有18个标准将与EACH法规接轨)。

2007年12月18日,由国家安全总局提出的《涂料生产企业安全技术规程》(送审稿),涉及了涂料生产作业,安全管理的全过程内容,将可能于2008年出台。这项强制性标准将会对涂料企业产生深远影响。

2008年国家质检总局五项专业整顿。涂料产品也在其列。其随后的《危险化学品涂料产品生产许可证实施细则》将正式出台。从涂料产品的生产将实行许可证制度。这是涉及涂料行业最广的一项工作(有28个产品),基本涵盖了含一、二级易燃溶剂的所有涂料产品。

2007年由国家环保总局组织编制的《高污染、高环境风险产品目录》,已包含了涂料在内的6个行业。这项工作还要进一步扩大到各行业。随后,《环境友好型产品目录》也将列为2008年的工作计划之中。这两个《目录》的出台,实际是从环境的角度对企业进行政策导向。

2007年9月10日,在涂料行业公布了《涂料工业污染物排放标准》(征求意见稿)。此项强制标准,有可能于2008年公布。本标准将从涂料工业的水污染物排放、大气污染物排放的全过程管理,提出了更高要求,将直接影响企业的生产工艺布局,厂房的布局,装置的更新换代等内容,其影响深远而广泛。

产排污系数核算是国务院对全国污染源普查的一次核心基础性工作,将成为我国提出一系列的环保政策提供依据,其影响极其深远。

涂料行业十项国家标准制定工作,已列入2008年的计划,并将于2锚固钻机008年的编制完成。它涉及了装饰装修涂料、玩具涂料、汽车涂料、建筑外墙涂料等产品,在其原有产品标准中的质量要求外还增加有害物质限定的强制指标。同时,从“绿色外贸”出口产品角度,涉及于安全、毒理、环保指标有关的涂料标准有18个标准将与EACH法规接轨。这是一个信号,今后在产品标准中将后注重和增加环保健康指标的内容。

在安全环保等领域政策导向正在日益加强,同时,在市场规范、企业规范等方面政策146 燃气用埋地聚乙烯管材的导向也日渐加强。如:2007年信用体系评价工作正式启动,“关怀”工作也将启动,这都必将引导企业向健康、和谐方向发展。

2007年乃至未来几年中,节能减排、安全环保将是贯穿我国经济和社会发展的主线,也是涂料行业面临的首要任务。它要求企业的经济增长方式的转变;它要求企业工厂布局和工艺地调整;它要求企业产品结构的优化和调整;它要求企业的生产设备和装置的改善和升级;它要求企业从设计到管理,从组织结构到价值取向氯丁橡胶等各个层次和环节的创新;它要求企业资源重新整合和配置;它将直接对涂料行业的发展走向产生巨大的影响。

涂料行业的生存危机已在眼前

当前,我国涂料工业发展面临的首要问题——利润空间小,盈利能力差。——生存危机。行业的盈利能力问题。虽然涂料行业特殊餐具在技术创新、工艺变革、营销革命等方面取得了很大的进步和突破,但涂料行业同质化竞争问题还是十分普遍和严重,产品的同质化、技术的同质化、营销模式同质化、竞争手段的同质化等等,使企业的利润空间愈来愈小。在原材料持续攀升等因素的遏制下,价格战打不下去了,概念炒作也搞不下去了,没有什么新东西了,企业竞争陷于了无法、无策、无求、无奈的状况。

涂料行业盈利能力的下降非常明显。2005年到2007年涂料行业平均利润率仅为6%左右,这已不足以支撑行业今后持续健康的发展。从前面的一些数据,我们还看到涂料行业整体利润增长的速度,普遍低于产品销售收入及产值的增长速度。从亏损企业的情况看,除了大企业的利润空间还不错外,不少企业已没有什么利润可言,更有不少企业倒闭、停产或濒于破产。

同时,我们应该看到,把我国现在的涂料企业放在世界的大舞台上竞争时,我们还相形见拙;与强大国际大集团相持中,我们仍处于相对的劣势。我们还存在着不少难以克服的问题需要解决。

首先,我国的涂料企业缺乏立足全球化、集团化的战略思考。目光总是盯在国内的市场、国内的企业,注重眼前的利益。中国企业少有集团化的理论和文化去支撑企业的壮大发展。现在我国涂料整体状况与国际比较仍是小而散,企业的个体竞争力都很弱。

二是,受知识产权保护不力和技术研究力量分散的影响,技术投入相对较少,核心技术严重不足。特别是对前沿技术的研究,基础材料的研究,重大科技项目的研究,应用技术的研究缺乏社会研发体系和资本的支撑。因此,行业整体的创新能力十分薄弱,技术发展缺乏质的突破。所以,产品的同质化是不可避免的。

三是,决策、信息、知识产权、标准等战略层面的竞争认识严重滞后。跟着许多人屁股后面转的现象就难于幸免,在国际竞争中,国内企业往往处于被动局面,所以说,在无形资源的重视程度已远远落后于行业的发展要求。

四是,风险意识缺失。在投资中,少有风险评估,盲目投资,跟风现象严重;在生产经营中,既没有规避风险的意识,又没有建立危机处理机制,出现问保证实验机的正常使用题就头痛医头,脚痛医脚;在市场竞争中,对时有发生的侵权问题,国际贸易中的摩擦问题,不能运用法律等手段进行自我保护。

五是,因诚信缺失,市场监管力度的不够,市场不规范,是竞争成本加大,虚假广告,恶意炒作,假冒伪劣,商标侵权,缺斤短两现象十分普遍,还有资源利用率低,环境保护意识不强,能源消耗大,进入门槛低,盈利能力不足等问题,都是行业待解决的重大问题。

六是市场反应迟缓,在多变的市场中,不注重信息收集与整理,不观察和分析市场的变化,不了解国家政策和国际规则,也就是不知变,也不求变,更不善变。

七是资源浪费严重(有形和无形),列出11个方面的问题,供参考。

⑴技术开发中,对可再生资源产品升级的研究少;

⑵技术开发中,对基础材料、应用实验研究少;

⑶技术开发中,对环境保护研究少,至今就没有专题的环境研究;

总体是:重市场、轻研发,拿来主义严重,短期行为严重,研发投资太少。

⑷粗放的发展观,资源利用率低,产品一方面功能过剩,一方面重要指标达不到要求,产品的总体质量不高,系列化不够;

⑸从行业看,可再生资源方面的利用,甚至没有专门的研究部门;

⑹社会的技术开发体系不完善,本来不多的涂料研究院所成果转换差,满足于小转让,满足于小生产;

⑺在国外将环境污染严重的产品向发展中国家转移的过程中,国内却盲目扩产、盲目引进、盲目投资,缺乏产品结构调整中的环境保护意识、环保升级、产品升级意识;

⑻生产过程中,注意的是产能问题、产量问题,但没有支撑技术,对产品的同质化,环境的治理,资源的浪费,而束之高阁;

⑼包装上,华而不实,大包装小份量在不少企业成为一种营销手段,包装物的浪费十分严重;

⑽市场竞争中的浪费问题,不规范的市场行为,加大了整个行业的竞争成本,只注重市场的盲目扩张,甚至以资源换市场,以利润增市场,以信用缺失换市场,短期行为十分严重。

⑾社会资源的浪费,无形资源的浪费十分严重,对信息而言,一方面是信息成本高,二是不重视信息;对品牌而言,一方面是投大量的资金、人力资源品牌提高和扩张,另一方面,又不注意危机攻关,甚至不注重诚信建设,对品牌造成重大损伤。

总之,我们的涂料业虽然发展很快,但还是处于一个发育的成熟期。我国的市场潜力很大,但我国的市场还不太成熟,我国虽然是世界的涂料大国,但不是世界涂料强国,我国虽然产量迅速递增,但我国涂料工业的盈利能力却很低;我国涂料行业产业集中度虽然在不断提高,但企业规模偏小的状况并没有根本性的转变;我国涂料企业竞争能力在一天天提高,但我国涂料企业的抗风险能力还很弱,我国涂料企业在进入经济全球化的过程中,还准备不足、经验不足、实力不足。在行业存在严重的问题。而国际大公司对中国涂料的进军步伐之快,却是空前的。

怎么办?!!!

涂料工业的快速发展和变化,应该给我们又一些深层次的思考

▲什么是核心竞争力?重要的是思想方法和战略策划相结合;

▲利用资本市场壮大企业;

▲建立学习型团队(三棵树一星期两本书的思考);

学习新知识,改变思维模式和看问题的角度;

利用新理论、新的思想方法对企业要素进行整合(市场红海泛蓝模式、利用金融工具降低原材料价格波动造成的成本风险);

扩大视野,举一反三、借鉴升华;……

几点建议

目前,由于诸多不可抗拒因素的影响,如政策环境、法规环境、监管环境的深刻变化;由于诸多不可逆转因素的影响,如:资源的匮乏导致原材料、能源价格的高价位运行及仍在持续暴涨;由于市场形态的巨大变化,涂料行业面临着前所未有的挑战。企业何去何从一直是许多企业要考虑的主要问题。企业要发展,就必须创新,这已成为行业的共识。但如何创新,从何处入手创新,仍困扰着不少的企业,这需要行业有价格1涨再涨识之士、企业家、全体同仁共同探讨。在此,我仅提出几点不成熟的建议想法供大家参考。

◆知变、思变、求变、善变

近几年来,涂料行业无论是政策环境层面,市场竞争层面,还是企业主体层面,都发生了重大的变化。这些变化也向我们显示了,涂料行业的竞争形态发生了巨大的变化,涂料行业的竞争已从传统的有形竞争向无形竞争形态方向发展。战略决策和随机决策将愈显重要。这些变化都向我们预示着某一种发展的机遇和诸多的启示。我们只有把握了行业变化的总体脉络的同时,也不要放弃某些局部的信息。我们就有可能在复杂多变的市场竞争中,抓住发展机遇,掌握市场主动,以市场为导向知变、识变、思变、求变、善变,不断创新。在差异化发展中,不断为消费者提供新的价值,同时也发展自己,提高自己,壮大自己。

外部环境的变化是巨大的,特别是变化的突发性和不确定性,碎石机要求企业要善变。善变的前提是知变、思变、求变,要对变化进行了解、分析,及时地进行战略调整,不断地根据变化进行决策,而不仅仅是简单的就事论事的模仿,以保持企业自我发展的自由度,掌握和保持发展的主动权,以正确的思想应对这些变化,做出必要的战略性和策略性的应对。在市场竞争中,企业的主动权至关重要,而主动权的保持和取得需要的就是了解变化、应对变化,这是一整套的决策过程,是企业所有资源重新整合的过程,正是从知变到善变的过程,是认识到实践的过程。因此,以科学发展观为指导,进行战略性总结、战略性调整,战术策略的调整是极其重要的。

要做好这项工作,仅有良好的法人治理结构是不够的,仅有一套有力的经营组织管理体系是不够的,仅有一个良好的企业文化也是不够的,而这一切还应该建立在一个完善的决策体系,严格的决策管理和先进的决策方法的基础之上。

从决策体系而言,决策首先是最高层领导的一项最为重要的工作,而更重要的是有一个完整的决策班子,随时以了解变化、分析变化,随时整合和调配企业一切资源。同时,它也是全体员工的事,没有第一线的情况和信息,你怎么了解市场的变化?你又如何来决策?因此,从信息的捕捉、归纳、整理、分析到资源的调配、到决策的形成,最后到决策的执行,缺一不可。当然一个企业的决策包含战略决策和策略决策两种性质决策任务。可能性、可行性、可用性三种决策内容,开放式和封闭式两种决策方式。以及研究决策、进行决策和评价决策的全决策过程。

战略决策必须研究环境的发展变化,并了解环境发展变化的规律;战略管理必须为企业发展服务,与企业的发展方向相一致,与企业的利益目标相一致。战略管理要符合行业的发展方向和发展规律,要根据企业的实际量体定制。

在知识经济发展的今天,企业核心能力本质上是企业知识资本的协同整合,企业知识资本,管理的根本目的是为了提升竞争能力。因此,构成资产的不仅要包括资源或权力,还应包括能力。合理的运用这些资源是极其重要的。

以上讲了这众多的内容,实际上就是一个字:变!不变不行!知变、思变、求变、善变是涂料行业发展的需要。变就是创新,变就是发展,这就是硬道理!只有这样我们才能在市场的整合期,分析家认为企业的聚合期,行业的突变期这样情况下,实现企业的战略转型掌握市场的主动。

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